Организационный консалтинг включает в себя работы по анализу организационной структуры предприятия, схем бизнес – процессов, регламентов и алгоритмов рабочих процессов, сопоставление выбранных решений к конечным задачам. Результатом данных работ является проект который отражает наиболее выгодные решения по направлениям: Оптимизации схем работы; Автоматизации бизнес – процессов; Снижению временных интервалов бизнес-процессов; Созданию схем мотивации и контроля. Результатом данных мероприятий является снижение операционных затрат компании и вывод процессов на современный уровень.
При необходимости, наша компания может подготовить полный пакет документов для внедрения проекта в рамках законодательства и максимального снижения рисков.
Для заказа услуги Вы можете воспользоваться формой внизу страницы, а также сразу получить оценку стоимости работ, если прикрепите задание и сводную информацию о Вашей компании.